接班一般有三種方式

　　對于自己退休后的安排，郭臺銘近期對媒體明確表示，兒子郭守正，以及侄兒侄女，都不會接事業(yè)。鴻海集團將執(zhí)行分權分利的方法，集團未來會走向邦聯式。

　　去年，郭臺銘長子郭守正接手鴻海子公司三創(chuàng)數位董事長一職，外界一度以為這是強有力的接班信號。此前，學電影專業(yè)的郭守正取得美國電影碩士學位后，回臺灣創(chuàng)立了山水電影公司，一直遠離鴻海事業(yè)群。

　　記者獲悉，事實上聯邦式的交棒模式是郭臺銘早在2008年就開始醞釀的。當時郭臺銘的退休設想是，退而不休，仍然續(xù)任董事長，專心在醫(yī)療和環(huán)保領域，而鴻海集團將把人事、財務、技術、開發(fā)、業(yè)務和制造等五個權力下放。在此之后，可能將鴻海按模具、電子、光電等技術領域分成幾個公司，或者從與鴻海規(guī)模差不多的企業(yè)尋求CEO作為接班人。另外，也不排除鴻海內部培養(yǎng)的方式。

　　由于全球金融危機爆發(fā)，郭臺銘延緩了退休計劃，此番重提聯邦式的模式，令外界對鴻海龐大業(yè)務體系如何分權分利更為關注?！凹瘓F大到一個程度，就會走向聯邦和邦聯的綜合體制”，郭臺銘說。

　　對此，廣東省政府參事、省委黨校教授陳鴻宇表示，家族企業(yè)的接班方式一般有三種，一種是直接把財產分給子女，比如香港的李嘉誠，采用家族化管理。再者，就是把經營權力移交給職業(yè)經理人，通過上市控股，美國很多家族企業(yè)采用這種方式。最后一種，就是從內部選拔產生，現在很多民營企業(yè)傾向于從內部選拔產生接班人。這樣一來，接班人對于企業(yè)經營管理、企業(yè)文化以及人脈資源都比較了解，可以保持順利過渡?！案皇靠颠@種家族式的企業(yè)，未來如果條件成熟，還是可以嘗試現代職業(yè)經理人的模式?！?/p>

　　再招10萬人生產iphone 6

　　另有消息稱，郭臺銘在一個股東會議上還表示，為了增強iPhone 6生產效率，公司擬增加一條機器人代工的iPhone 6生產線。他還表示，iPhone 6將成為第一部由機器人代工的智能手機。

　　目前，關于富士康的機器人生產線是否會減少工人的生產崗位，或是如何影響這些工人生產，備受外界關注。富士康媒體辦公室負責人表示，涉及產品和客戶的問題不予回應。

　　據悉，富士康擬采用1萬個機器人組成生產線，每臺機器人花費在2萬—2.5萬美元(約合人民幣12萬—15萬元)。預計每臺機器人可以完成30萬臺iPhone 6的組裝工作。郭臺銘表示，目前機器人正在測試階段，暫不對其他公司出售。

　　目前，富士康擁有超過120萬的工人，為了iphone 6的手機生產，富士康還將會擴招10萬工人。這從某種程度上意味著，富士康仍難以擺脫其對代工生產模式的依賴。記者了解到，富士康將近一半的收入仍來源于蘋果的代工業(yè)務。

　　近日，現年64歲的鴻海集團董事長、富士康總裁郭臺銘首次對外發(fā)布，自己很快就會退休，然后將公司交給年輕一代，但不會交由長子郭守正。鴻海集團將執(zhí)行分權分利的方法，集團未來會走向“聯邦式”。對此，南方日報記者7日致電富士康媒體辦公室，其負責人表示，此番言論為郭臺銘先生的個人言論，富士康公司不予置評。

　　■聲音

　　省委黨校教授陳鴻宇：

　　代工企業(yè)轉型有多種方式

　　陳鴻宇認為，代加工企業(yè)過度地依賴另一個公司的確會存在一定風險，但是很難評價其好壞。如果為其代加工的企業(yè)是一個蒸蒸日上的企業(yè)，那么多一些業(yè)務量也是有利的。比如現在蘋果馬上發(fā)布iphone6，利潤相當可觀。“當然，從風險經濟學的角度，雞蛋應該放在不同的籃子里，才能降低風險?！?/p>

　　“如今凡是提到代加工企業(yè)的轉型升級，就必定提到自主品牌。當然，自主品牌是轉型升級的一種，但不是只有這種方式?！标慀櫽畋硎荆芏嗳藢τ诖ぶ圃炱髽I(yè)存在誤區(qū)，其實代工制造業(yè)也有技術含量，也有市場競爭力。“鴻海集團現在正在做多元化的轉型嘗試，不可否認，自主品牌是其中重要的一條路，但是預計短時間內不會放棄已經非常成熟的代加工市場。”