芯片不斷供、疫苗保生產(chǎn)……一批上海國企“反向隔離”，開足馬力保供應(yīng)
上海國企壓實防疫主體責(zé)任、全力運轉(zhuǎn)保生產(chǎn)。
這些日子，上藥集團下屬上藥康希諾團隊要比往常更加忙碌。這座“超級疫苗工廠”是上海首家獲批生產(chǎn)新冠疫苗的企業(yè)，承擔(dān)著特殊使命，疫苗生產(chǎn)“停不得”，奧密克戎變異株新冠疫苗驗證研發(fā)“等不得”。
疫情突如其來，300多名工作人員迅速集結(jié)，24小時駐守廠區(qū)、做好防疫保供。質(zhì)量保證部人手緊缺，駐廠員工動態(tài)調(diào)整、及時補位，QA制劑組連續(xù)20小時以上跟產(chǎn)監(jiān)控，把好疫苗質(zhì)量關(guān)。在這里，每天有近30萬劑疫苗生產(chǎn)下線，累計生產(chǎn)成品16批次(465萬劑)，驗證性原液6批次，成品6批次。
面對疫情挑戰(zhàn)，這是上海國企壓實防疫主體責(zé)任、全力運轉(zhuǎn)保生產(chǎn)的一個縮影。
“反向隔離”保護產(chǎn)業(yè)鏈
在制造行業(yè)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈緊密關(guān)聯(lián)，牽一發(fā)而動全身。自3月以來，許多國企產(chǎn)線不停，千方百計保生產(chǎn)。
3月27日晚，6000多名華虹集團員工在浦東即將全域封控前夕，從四面八方趕回廠區(qū)，保證芯片不停產(chǎn)不斷供。由于關(guān)鍵崗位人數(shù)驟減，華虹及時調(diào)整管理模式，在各個廠區(qū)建立最小化運行團隊，攻堅小組以基層黨支部為依托，確保重要項目“零”掉隊。黨員們還自發(fā)成立了“物資保證突擊隊”，第一時間梳理使用需求和趨勢，及時對接相關(guān)部門辦理特別通行證，聯(lián)系供應(yīng)商協(xié)調(diào)物流，保障化學(xué)品、特種氣體、硅片等芯片生產(chǎn)原材料的安全穩(wěn)定供應(yīng)。
華誼集團下屬的各個連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)，同樣采取封閉管理模式。針對現(xiàn)場生產(chǎn)特點，各個下屬公司提前制定了多套生產(chǎn)預(yù)案。考慮到區(qū)域封控和交通管制，華誼和供應(yīng)商、物流公司加強溝通，把一部分車運調(diào)整為水運，避免出現(xiàn)原料斷供、產(chǎn)品漲庫。
3月以來，華誼旗下制皂公司開足馬力，向市場提供上海藥皂2200余噸、藥皂洗手液1500余噸、上海硫磺皂1100余噸，“防疫包”套裝6萬余套。3月28日以來，醫(yī)藥工業(yè)公司為近百家醫(yī)院配送300多次重點保供藥品，在近兩個月時間里，配送供透析用的血液濾過置換液達到49392袋。3月31日以來，氯堿公司免費定向配發(fā)3%次氯酸鈉原液156噸，助力預(yù)防性消殺工作。
嚴守城市運行基本防線
水、電、燃氣和交通，是保障城市運行的“生命線”。最近一段時間，上海多家城市保障單位繃緊了弦，奔走在防疫和保供一線。
“有了電才能通宵達旦連續(xù)作戰(zhàn)打贏抗疫戰(zhàn)役！”作為上海這座特大城市的能源保障者，申能集團所屬申能股份為上海地區(qū)提供著三分之一的電力供應(yīng)，旗下6個電廠實行封閉運行。從3月11日至4月17日，申能在滬火電企業(yè)累計完成發(fā)電量20.5億千瓦時。
燃氣供應(yīng)涉及千家萬戶，因此備受關(guān)注。962777燃氣熱線、調(diào)度中心及各應(yīng)急保障隊伍“不缺位”，居民的燃氣賬單繳費期限適度延長。3月14日-4月17日，上海天然氣供應(yīng)總量為6.7億立方米，城市燃氣供應(yīng)穩(wěn)定；燃氣熱線962777平臺呼入總量逾27萬次，工單處理平穩(wěn)受控。在洋山島，上海液化天然氣公司封閉運行守牢這座“能源島”，接卸LNG船6艘，LNG接卸量達34.8萬噸。
東海大橋是洋山港唯一的陸上集疏運通道，盡管受疫情影響，單日進出港區(qū)的集卡流量仍超過1.4萬輛次。不只在東海之濱，在上海對外交通的各個道口，裝載著抗疫物資的貨車源源不斷向市內(nèi)進發(fā)。作為承擔(dān)全市收費高速總里程超過7成的運營團隊，上海城投集團城投高速運管中心連續(xù)一個多月“以路為家”，為運送物資的貨車開辟綠色通道。在短短一周內(nèi)，在11條高速公路上協(xié)助運送防疫人員車輛超1000輛，農(nóng)產(chǎn)品和食品車輛1574輛，醫(yī)療物資車輛超過4200輛。
在垃圾收運處置環(huán)節(jié)，上海城投也全力以赴確保醫(yī)廢和專項生活垃圾應(yīng)收盡收、安全處置，做好全市80%生活垃圾中轉(zhuǎn)處置、100%醫(yī)廢收運處置和老港基地統(tǒng)一管理，守好疫情防控最末端的安全線。
科學(xué)管理消除后顧之憂
在保供生產(chǎn)前線，上海國企通過科學(xué)管理，把員工安全和健康放在首位，提供各方面保障。
上海電氣集團安全環(huán)保部黨員印志濤年紀輕輕卻經(jīng)驗豐富，在疫情發(fā)生前，他考慮到物資集中存放，可能會因臨時封閉而無法取出，所以將800張行軍床、800個睡袋分散存放在4個地點。上海電氣工廠持續(xù)生產(chǎn)，背后有一群像印志濤這樣的中堅力量在支撐。
“還未告知今日情況的產(chǎn)業(yè)集團請抓緊！”“之前收集到的范例供大家參考。”上海電氣經(jīng)濟運行部黨員周倩被同事們稱為“熱線臺長”。在臨時建立的經(jīng)運疫情工作群里，她每天統(tǒng)計、跟蹤集團下屬70余家工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)情況，包括開動率、封控人數(shù)、產(chǎn)值影響等等，同時為產(chǎn)業(yè)集團解決各種封控下的訴求和困難，申請落實了百余張跨省通行證。
在華虹廠區(qū)，芯片生產(chǎn)不曾按下暫停鍵。面對6000多名員工的生活需求，華虹集團緊急采購醫(yī)用物資和生活必需品，用于員工日常防護，其中還包括睡袋、充氣床、洗護套裝、生活必需品、食品和藥品等等。集團工會密切關(guān)注員工生活狀況，做好隔離員工的心理健康監(jiān)測和狀態(tài)排摸和心理疏導(dǎo)。
作者：戚穎璞 查睿