在國產(chǎn)高端醫(yī)療設(shè)備叫板跨國醫(yī)療器械公司的同時(參見7版《國產(chǎn)高端醫(yī)療器械國內(nèi)受冷落》)，跨國醫(yī)療器械公司也不得不調(diào)整中國市場戰(zhàn)略：降價、部分產(chǎn)品退出中國市場。
國內(nèi)高端醫(yī)療器械企業(yè)的主要競爭對手是G E醫(yī)療、西門子、飛利浦、強(qiáng)生、美敦力、碧迪等跨國公司。《經(jīng)濟(jì)參考報》記者從醫(yī)療器械質(zhì)量萬里行活動中了解到，盡管國內(nèi)一些地區(qū)抵制國產(chǎn)醫(yī)療器械產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品已對跨國公司產(chǎn)生了巨大的沖擊，迫使他們的產(chǎn)品降價幾十萬、數(shù)百萬元，甚至出現(xiàn)了部分產(chǎn)品退出中國市場的現(xiàn)象。
《經(jīng)濟(jì)參考報》記者5月29日分別致電跨國醫(yī)療器械公司求證此事，一些跨國公司不愿回答這些問題。西門子醫(yī)療中國公司的電話一直無人接聽，飛利浦公司新聞中心相關(guān)人員稱“相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品，我們對相關(guān)情況和產(chǎn)品不清楚，也不了解?！?/p>
G E醫(yī)療公司在眾多影像設(shè)備生產(chǎn)商中是價格最高的企業(yè)之一。該公司相關(guān)人員告訴《經(jīng)濟(jì)參考報》記者，G E醫(yī)療的產(chǎn)品和服務(wù)定位以及定價策略，是依據(jù)市場和客戶需求而制定的?！拔覀兿嘈裴t(yī)療行業(yè)的良性競爭有利于促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的健康有序發(fā)展，我們也一直致力于設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)適合中國市場和中國客戶的產(chǎn)品與服務(wù)，讓更多的人能以更可負(fù)擔(dān)的成本獲得更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)?！?!-- 1807：新聞通發(fā)頁 大畫 -->
“我們已不生產(chǎn)注射器了?！北痰瞎咎K州工廠廠長黃榮權(quán)接受《經(jīng)濟(jì)參考報》記者采訪時坦然承認(rèn)這一事實。他說，過去碧迪在中國的市場中曾占有80%左右的份額?！白⑸淦魇轻t(yī)療器械入門級產(chǎn)品，我們覺得現(xiàn)在沒有銷售優(yōu)勢，因此退出中國市場。現(xiàn)在我們主要做技術(shù)含量高的靜脈留置針，專門為中國市場開發(fā)新品。盡管價格比國產(chǎn)的每支貴25元左右，但產(chǎn)品銷售非常好。”
黃榮權(quán)指出，他很熟悉競爭對手山東威高的產(chǎn)品，公司經(jīng)常也在市場上購買國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品，拿來分析解剖觀察他們的發(fā)展?！拔矣X得競爭能促使大家都進(jìn)步，不過對于價格我們美國總部有一定的原則，不搞低價競爭的策略。”
強(qiáng)生公司是心臟支架的創(chuàng)始者。2014年1月，微創(chuàng)收購了強(qiáng)生旗下Cordis公司藥物洗脫支架相關(guān)資產(chǎn)。“對于相關(guān)問題，我們不便評論?！睆?qiáng)生公司相關(guān)人員對《經(jīng)濟(jì)參考報》記者表示，強(qiáng)生公司2011年決定C ordis退出全球心臟支架業(yè)務(wù)市場，也包括中國市場。退出的原因是基于公司長期戰(zhàn)略所做出的業(yè)務(wù)調(diào)整。同時，強(qiáng)生公司將匯集更多科研力量和先進(jìn)技術(shù)，為心血管疾病患者提供其他世界一流的專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)。
《經(jīng)濟(jì)參考報》記者了解到，國內(nèi)高端醫(yī)療器械企業(yè)現(xiàn)在的布局在二三線城市，未來的競爭也將非常激烈，因為跨國公司也見到了其中的商機(jī)。
G E醫(yī)療公司之前主要服務(wù)高端客戶群，即大城市的大醫(yī)院。隨著2009年醫(yī)改啟動，G E醫(yī)療在2010年明確提出，做基層醫(yī)療市場加速本土化發(fā)展。G E醫(yī)療過去三年為中國市場開發(fā)和投放的約29款新產(chǎn)品中，70%針對基層醫(yī)療市場。
“留置針流水線24小時運轉(zhuǎn)，現(xiàn)在很多客戶都是二三線城市的醫(yī)院?！秉S榮權(quán)也說，中小城市醫(yī)院醫(yī)生非常喜歡碧迪產(chǎn)品，甚至出現(xiàn)了一些比大城市三甲醫(yī)院更多的訂單。