航空公司即將迎來一年中最賺錢的時(shí)候,機(jī)票代理卻面臨“降傭”寒冬。南航7日發(fā)布通知,將其國內(nèi)客票代理費(fèi)率從2%調(diào)整為1%,新的標(biāo)準(zhǔn)從2月1日起開始執(zhí)行。
這是近一年內(nèi)南航第二次調(diào)低代理費(fèi)率,意在節(jié)省銷售費(fèi)用,但與此同時(shí)卻得罪了往日的“小伙伴”,大量靠傭金吃飯的“小票代”將面臨淘汰,或?yàn)槟怖幌S為“黑票代”。
對航空公司“降傭”的趨勢,攜程等“老票代”則早已有所意識(shí)并提前布局轉(zhuǎn)型。
“降傭”為航空公司節(jié)省數(shù)億成本
一直以來,航空公司依靠機(jī)票代理商分銷大部分機(jī)票,代理渠道賣出的機(jī)票占七成以上。而按照慣例,航空公司需向代理商支付“3%+X%”的返點(diǎn)傭金,其中“3%”是固定返點(diǎn),即南航本次降傭所調(diào)整的部分,“X%”是代理商完成一定銷售業(yè)績后航空公司給予的返點(diǎn)。
南航上次調(diào)低客票代理費(fèi)率是在2014年7月,當(dāng)時(shí)國內(nèi)四大航均將國內(nèi)機(jī)票的銷售代理費(fèi)率從沿用了多年的3%降為2%,此次南航再次降傭或?qū)⒁l(fā)其他航空公司跟進(jìn)。
航空公司對此有著自身充足的理由。一方面,外國航空公司像法航-荷航集團(tuán)、漢莎航空、瑞士航空早在2010年就開始調(diào)低代理費(fèi),法航-荷航集團(tuán)甚至實(shí)行零代理費(fèi);另一方面,航空公司近年來盈利狀況不佳,降低代理費(fèi)是為進(jìn)一步節(jié)省成本。
代理費(fèi)的固定返點(diǎn)從3%跌至1%,究竟能為航空公司省多少錢?據(jù)南航2013年報(bào),其銷售費(fèi)用78.55億元,傭金比例約為8%;國航2013年報(bào)顯示,其銷售費(fèi)用71.99億元,傭金比例約7.3%。如果基本傭金下調(diào)2個(gè)百分點(diǎn)后,理論上南航可以節(jié)省4.19億元,國航可以節(jié)省3.5億元。
航空公司人士稱,如果航空公司徹底不使用機(jī)票代理等任何分銷渠道,完全依靠自身直銷,大概能降低5%的成本。
目前,國內(nèi)航空公司的直銷體系主要包括熱線電話、官方網(wǎng)站、APP以及官方微信等,但直銷份額一直不夠理想。相比之下,法航、漢莎航空等外航的直銷比例達(dá)50%,廉價(jià)航空亞航的直銷比例更是超過80%。
“小票代”將面臨淘汰
航空公司和機(jī)票代理究竟是競爭關(guān)系還是互為依存的關(guān)系,業(yè)內(nèi)人士存在不同看法。
一位不愿具名的廣州本土票代公司負(fù)責(zé)人表示,機(jī)票代理處于航空市場的下游,一直以來都是航空公司的“得力助手”。航空公司想要賣機(jī)票,必須付出相應(yīng)的銷售成本,降低代理傭金表面上看是節(jié)省了成本,但實(shí)際上是將原來由票代承擔(dān)的銷售負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移到自己身上,航空公司建設(shè)和推廣自己的直銷體系同樣需要巨額的花費(fèi)。
民航專家、廣州民航職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授綦琦認(rèn)為,機(jī)票代理對航企產(chǎn)品分銷的戰(zhàn)術(shù)價(jià)值和戰(zhàn)略意義是毋庸置疑的,代理費(fèi)是代理服務(wù)的價(jià)格。當(dāng)價(jià)值不變價(jià)格降低時(shí),就會(huì)出現(xiàn)價(jià)格背離價(jià)值的情況,進(jìn)而引發(fā)機(jī)票分銷領(lǐng)域出現(xiàn)各種亂象。
“在監(jiān)管措施還不夠完善的條件下,‘小票代’如果拿不到合理的代理費(fèi),就會(huì)想著投機(jī)取巧從別的渠道賺錢,甚至可能變成‘黑票代’,像市場上很多票代對消費(fèi)者收取不合理的高額退改簽費(fèi)用,以求牟利。”綦琦表示,固定代理費(fèi)率不應(yīng)該降而應(yīng)該升,讓中小票代擁有合理的利潤空間,才能引導(dǎo)市場良性發(fā)展。對航空公司來說,要想節(jié)省傭金支出可以對“X%”而不是“3%”的部分做文章。
如果“X%”發(fā)生調(diào)整,受影響的則是大票代。大票代因分銷份額大,往往能從航空公司獲得較多獎(jiǎng)勵(lì)。至于固定代理費(fèi)率連降2個(gè)百分點(diǎn),對它們來說幾乎不造成任何影響。
攜程旅行網(wǎng)方面昨日對羊城晚報(bào)記者表示,此次傭金下調(diào)對攜程的機(jī)票業(yè)務(wù)影響十分有限,一方面攜程2013年從單純的賣機(jī)票轉(zhuǎn)型為賣平臺(tái),目前其機(jī)票銷售平臺(tái)已吸引全國近千家合作商加盟,覆蓋全球300多家航空公司;另一方面攜程非傳統(tǒng)票代而是綜合性的旅游服務(wù)平臺(tái),能夠做到收益產(chǎn)出互補(bǔ)。