在幾天前結(jié)束的全運(yùn)會男排成年組決賽中，北京男排以3∶2戰(zhàn)勝上海隊，時隔48年后再奪全運(yùn)會冠軍。
近3年來，北京男排在國內(nèi)排壇可謂風(fēng)光無限：2010～2011賽季以升班馬身份奪得全國男排甲A聯(lián)賽第四名，半年前在2012～2013賽季奪得全國甲A聯(lián)賽冠軍，現(xiàn)在又成了全運(yùn)會冠軍。近幾年，在男排國家隊成績不斷下滑，地方隊普遍不景氣的大背景下，北京男排的“大躍進(jìn)”成了中國排壇的一道獨(dú)特風(fēng)景線。北京男排的成績讓其他球隊稱羨，但北京男排的成功模式，卻未必能被其他隊伍效仿。
8月13日晚，記者來到位于木樨園體育學(xué)校的北京男排駐地采訪主教練李牧。李牧從8月12日中午和全隊帶著全運(yùn)會冠軍獎杯返回北京后，就一直沒有得閑——除了應(yīng)接不暇的媒體采訪之外，李牧還得準(zhǔn)備材料向北京市有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。自2010年北京市提出“三大球”振興計劃，并向運(yùn)動隊投入重金以來，北京“三大球”成年組運(yùn)動隊在全國聯(lián)賽和重大比賽上的成績突飛猛進(jìn)，其中北京男排的變化尤其突出。
實際上，在北京市提出“三大球”振興計劃的前一年，北京男排在2009年山東全運(yùn)會上僅獲得第7名，這個成績基本上是近20年來北京男排在全國排壇的實力體現(xiàn)，而成績最差時，是北京男排在全國男排甲A聯(lián)賽上跌出前12名，慘遭降級。
李牧表示，此次在全運(yùn)會奪冠的北京男排，與4年前取得第7名的那支隊伍，主力陣容幾乎沒有太大的變化，“隊伍還是那支隊伍，我的訓(xùn)練方法也沒有太多的調(diào)整，但全隊的實力卻有了質(zhì)的飛躍。”
李牧回憶說：“2010年之前，隊員們?nèi)诵乃紕樱牭男判暮投分具h(yuǎn)不如現(xiàn)在。”
那時候的北京男排和現(xiàn)在全國絕大部分男排隊伍一樣，待遇低，士氣低落，“不難想象，如果隊員為排球吃苦受累，但得到的回報卻很低，他們怎么能安心打球？”李牧說。一些仍在當(dāng)打之年的主力隊員早早地開始尋找后路，大多數(shù)隊員只是把運(yùn)動隊當(dāng)作一個暫時的棲身之地。
2010年，北京市提出了三大球振興計劃，政府投重金在三大球運(yùn)動隊的建設(shè)上，同時，通過政府牽線搭橋，北京一家大型國企成為北京男排的冠名贊助商。
在幾個月的時間里，北京男排獲得的資金就超過了從前的十多倍，隊員的收入水平大幅度提高。據(jù)李牧介紹，現(xiàn)在北京男排主力隊員的年收入達(dá)到了六位數(shù)，這在全國各男排隊伍中肯定是最高的。待遇的提高穩(wěn)定了軍心，一些老隊員甚至因此重新歸隊效力。
北京男排還獲得了用于引進(jìn)外援的專項資金，這也開了國內(nèi)男排隊伍的先河。
與近幾年在國內(nèi)女排聯(lián)賽上風(fēng)生水起的恒大女排不同，北京男排仍然是一支體制內(nèi)的專業(yè)運(yùn)動隊。引進(jìn)外援必將占用本土運(yùn)動員的比賽機(jī)會，而體制內(nèi)的專業(yè)運(yùn)動隊的最高使命是參加全運(yùn)會，運(yùn)動隊依靠外援可以取得優(yōu)異的聯(lián)賽成績，但全運(yùn)會只有本土運(yùn)動員才能參加。這也是近幾年來，國內(nèi)有不少男、女排隊伍有機(jī)會卻絕不引進(jìn)外援的主要原因。李牧表示，北京男排引進(jìn)外援時也曾擔(dān)憂本土運(yùn)動員可能會失去一些比賽機(jī)會，由此耽誤了他們的成長，進(jìn)而影響北京男排的全運(yùn)會成績，但事實證明，這種擔(dān)憂完全是多余的。
3名強(qiáng)力外援為北京男排在上賽季奪得聯(lián)賽冠軍立下了汗馬功勞，但北京男排在全運(yùn)會奪冠卻全都依靠本土運(yùn)動員，“外援的到來的確占用了我們一些隊員參加聯(lián)賽的機(jī)會，但外援的職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)卻影響了全隊。”李牧表示，“職業(yè)球員有著強(qiáng)烈的危機(jī)感，他們無論訓(xùn)練還是比賽，都會力求做到最好，因為一名實力弱、狀態(tài)差的職業(yè)球員，隨時可能被俱樂部放到冷板凳上，甚至下崗。這種危機(jī)感和對自我的高要求，是我們的隊員以前沒有感受過的，在與外援的相處中，我們的隊員深受這種職業(yè)素養(yǎng)的感染。”
“此外，外援對訓(xùn)練質(zhì)量和訓(xùn)練細(xì)節(jié)的較真勁兒，也對我們的隊員是一個觸動。”李牧表示，“有些訓(xùn)練要求，教練給運(yùn)動員說了100遍，都不如他們與外援在一起訓(xùn)練一次的效果好。”
用著與4年前幾乎相同的隊員，教練的訓(xùn)練方法也沒有太多改變，北京男排卻從全運(yùn)會第7名一躍成為冠軍，整體實力從國內(nèi)二流升到了一流水平。李牧所說的全隊整體實力有了量變到質(zhì)變的飛躍，關(guān)鍵還是體現(xiàn)在全隊的自信心、凝聚力和戰(zhàn)斗力的大幅提高上。
原八一男排主教練、國內(nèi)排壇名宿陳剛在看到北京男排奪得全運(yùn)會冠軍后表示，北京男排一年兩奪冠軍絕非偶然，職業(yè)化俱樂部帶來了職業(yè)化的收入、職業(yè)化的道德和職業(yè)化的成績。
如今北京男排已經(jīng)走在了國內(nèi)各男排隊伍的前面，但目前，包括北京男排在內(nèi)，國內(nèi)尚沒有一支男排隊伍脫離體育主管部門，運(yùn)動隊的管理和生存模式、運(yùn)動員的流動性和職業(yè)素養(yǎng)距離職業(yè)化俱樂部的標(biāo)準(zhǔn)還相去甚遠(yuǎn)。北京男排的成功其實只是證明，在仍停留在專業(yè)訓(xùn)練體制時代的中國排壇，運(yùn)動隊哪怕只是向職業(yè)化邁進(jìn)一小步，都會在隊伍實力和大賽成績上前進(jìn)一大步。
職業(yè)化改革的問題在中國排壇早已不是新鮮話題，但十幾年過去了，職業(yè)化改革卻毫無進(jìn)展。2010年以來，北京男排之所以能邁出走向職業(yè)化的第一步，與北京市對“三大球”運(yùn)動隊給予的重點(diǎn)扶持政策有著直接關(guān)系，但放眼全國，又有多少省市能對社會影響力有限的排球運(yùn)動隊予以這么大的扶持力度呢？（中國青年報）