制圖：宋嵩
對于低谷中的中國足球來說，每個賽季結(jié)束之后的盤點便像是學(xué)生面對期末考試，期待著哪怕只有一絲一毫的進(jìn)步帶給自己鼓勵。11月11日，在中國足協(xié)指導(dǎo)下，網(wǎng)易發(fā)布了2014版《中超聯(lián)賽商業(yè)價值報告》，在眼花繚亂的數(shù)字中，中超公司4.4億元的年收入格外顯眼，同樣顯眼的，還有中超聯(lián)賽的虧損俱樂部數(shù)目。
中超公司總收入突破4億元
如果只看商業(yè)價值報告的前幾行，一定會認(rèn)為中超的發(fā)展迎來了黃金時期。在剛剛過去的2014賽季中超聯(lián)賽中，中超公司的整體收入達(dá)到了4.4億元，2014賽季成為職業(yè)化以來收益最高的一個賽季。2014年1月，中國平安以每年1.5億元的金額簽下中超4年的冠名權(quán)，也創(chuàng)下了中國足球職業(yè)聯(lián)賽冠名費用新高。在這個賽季，中超公司2.7億元的凈收入是上賽季的2.26倍，這也使其通過經(jīng)營實現(xiàn)了分紅數(shù)額的提升，每家具樂部將得到1000萬元左右的分紅，同樣創(chuàng)下新高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于上賽季的570萬元。
幾個“最高”，讓2014賽季的中超呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。雖然中超公司今年大幅提高了贊助商的門檻，但中超聯(lián)賽的贊助商依舊突破了10家。本賽季青睞中超的不只有贊助商，還有那些不離不棄的中國球迷。據(jù)統(tǒng)計，本賽季中超聯(lián)賽的場均上座人數(shù)達(dá)到18571人，雖然比上賽季下降了1個百分點，但考慮到本賽季的數(shù)據(jù)暫時未將最后一輪計算在內(nèi)，而上賽季的數(shù)據(jù)又將亞冠比賽包括在內(nèi)，因此本賽季中超聯(lián)賽的上座率基本與上賽季持平。這項數(shù)據(jù)足以保證中超聯(lián)賽在亞洲繼續(xù)穩(wěn)居第一位，而在世界范圍內(nèi)也能躋身前十。
網(wǎng)易副總編輯顏強(qiáng)表示，盡管中超公司的收入大幅增長，但其營收結(jié)構(gòu)仍然不夠完善。歐洲足球俱樂部的收入中占很大比重的媒體版權(quán)收入，在中超聯(lián)賽中的占比較上賽季進(jìn)一步縮減，說明中超聯(lián)賽的價值仍有進(jìn)一步挖掘的潛力。
盈利俱樂部僅有5家
與中超公司2014賽季的收入狀況相似，2014賽季16支中超俱樂部的總收入也創(chuàng)下新高，達(dá)到20.15億元，總收入超過1億元的俱樂部由上賽季的兩家增加到本賽季的廣州恒大、山東魯能等7家具樂部。然而在2014賽季，中超俱樂部總體依舊處于虧損狀態(tài)，總虧損額達(dá)到2.22億元。16家具樂部中，只有廣州恒大、貴州人和等5支俱樂部實現(xiàn)盈利。顏強(qiáng)認(rèn)為，由于房地產(chǎn)商的投資在很多時候難以厘清到底是對俱樂部股權(quán)進(jìn)行的投資還是純市場行為，因此賬面上盈利的球隊可能不到5家，這一觀點也得到商務(wù)部研究院外資部主任馬宇的認(rèn)同。
造成中超俱樂部虧損，球員及教練的高工資依舊是原因之一。2014賽季，中超球員的薪資總額達(dá)到17.81億元，較上賽季增長了24%，這也是自2011年起球員薪資總額連續(xù)4年呈增長態(tài)勢。在俱樂部層面，廣州恒大與山東魯能分別以2.88億元、2.86億元高居薪資總額的前兩位。與去年相比，北京國安、山東魯能等4家具樂部的薪資總額增長超過了1億元。
就在球員薪水不斷上漲的同時，各俱樂部的門票收入?yún)s在逐年下滑，這無疑使得球隊的經(jīng)營雪上加霜。在暫未統(tǒng)計最后一輪的情況下，2014賽季中超各球隊門票總收入僅為1.2億元，較上賽季的3.3億元下降明顯。即便是本項統(tǒng)計中遙遙領(lǐng)先的廣州恒大，其數(shù)據(jù)也下降了50%之多。與此同時，各俱樂部的特許商品經(jīng)營收入則突破了2000萬元，但占比只有2%左右。遼寧宏運(yùn)俱樂部總經(jīng)理黃雁便坦陳，俱樂部幾乎沒有特許商品經(jīng)營收入。
中小俱樂部舉步維艱
不斷上漲的球員工資加上逐漸下滑的門票收入，讓不少中超聯(lián)賽的中小俱樂部舉步維艱，2014賽季險些降級的遼寧宏運(yùn)和河南建業(yè)便是其中代表。
據(jù)黃雁介紹，為了得到更多贊助讓球隊繼續(xù)生存，遼寧宏運(yùn)本賽季離開了著名的沈陽鐵西體育場，將主場遷至盤錦市新建成的體育中心，“主場搬遷還是經(jīng)濟(jì)方面的原因占了主要作用，搬到盤錦之后，上座率有所下降，門票收入也少了150萬元。”黃雁說，“俱樂部自身在市場化運(yùn)作能取得的收入其實是不足以維持俱樂部自身運(yùn)營的，除了大股東宏運(yùn)集團(tuán)的投入，在盤錦市政府的主導(dǎo)下有一些企業(yè)給了比較可觀的贊助。”河南建業(yè)俱樂部執(zhí)行總經(jīng)理張騫對此也頗有感觸，本賽季的建業(yè)投入了將近兩億元才勉強(qiáng)保級，實現(xiàn)收支平衡，在張騫看來“很難”。
據(jù)黃雁介紹，2006年到2010年，宏運(yùn)每年對球隊的投入大約在1000萬元，而2010年恒大進(jìn)入中超以后大幅提升了競爭成本，2011年起，宏運(yùn)的投入基本上升至每年1億元。這樣的“架勢”讓小本經(jīng)營的遼寧宏運(yùn)有些“招架不住”，“每年的分紅雖然在遞增，但仍然遠(yuǎn)不足以支撐俱樂部的運(yùn)營。”黃雁說。重壓之下，遼寧宏運(yùn)選擇注重本土化道路，目前隊中25名國內(nèi)球員以及教練組全部為遼寧本地人，然而黃雁坦承，目前球員的培養(yǎng)還是依靠傳統(tǒng)的體系，在人員流失嚴(yán)重的情況下必須尋找市場化的經(jīng)營道路。