中國的各類線下服務入口并不完善，這反過來讓線上服務入口的價值得到了明顯的放大。當線上服務入口的價值出現(xiàn)大幅度的上漲時，如果線下入口能夠為消費者提供真正優(yōu)質的體驗式服務和差異化的商品，其價值也將必然會被市場認可，甚至不遜于線上入口的價值。
更具想象空間的是，萬達通過其本身的商業(yè)地產資源，應用到體育、文旅、影視等產業(yè)中，有機結合起來，可以形成一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)。實際上，這個布局正是以商業(yè)地產為基礎的、以O2O為線上粘合劑的、可以接入各類商業(yè)、文化類服務項目的線下服務入口網絡。
在這樣的謀篇之下，一個具有服務入口性質的消費體驗終端將在各個城市遍地開花，成為一種和水、電、網絡一樣的基礎設施。正如《從零到一》的作者彼得·蒂爾所言，“競爭”是給失敗者準備的。眼下的萬達似乎正在逐漸成為線下消費體驗王國的不二入口，離競爭者越來越遠。
王健林在2014年公司年度工作總結大會上強調，“萬達將進入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺錢的階段”。可以預見，萬達意圖把多年積累的龐大商貿網絡和業(yè)務體系，在網絡的黏合下形成一個有機整體，以形成一個線上、線下并重、物質文化消費協(xié)同發(fā)展的生態(tài)體系。
“投資足球不可能賺錢”
為何高估值
《英才》：怎樣看待文化產業(yè)板塊估值高的特點？
王健林：文化產業(yè)在中國，可以說是稀缺資源，所以會有高估值現(xiàn)象。但文化體育板塊，本身在世界上就屬于高估值板塊。在美國，虧損的電影公司，比如做動漫的夢工場，從來都是虧損的，最高時有40多億美元的凈估值。還有很多電影公司都是虧損的，但市值也是一兩百億美元。所以在全球資本市場上，文化類、體育類板塊的估值本身就比較高，當然中國更高，因為題材稀缺。
《英才》：萬達文化集團有怎樣進一步的發(fā)展計劃？
王健林：我們文化集團上市的現(xiàn)在就只有院線公司，在這個影視產業(yè)里我們還有自己的電影制作公司，有發(fā)行公司，內容的制作和發(fā)行方面，我認為從今年開始會有較強的爆發(fā)性或者跨越式的增長。
萬達已經簽了文化集團的發(fā)展目標，在制作發(fā)行方面，希望三年內可以做到中國第一。發(fā)行我們有天然條件，萬達院線在不斷做大，市場份額較高。而且我們的發(fā)行公司還有幾家股東都是全國知名的院線共同組成，所以它發(fā)行起來是有天然優(yōu)勢的。
說足球賺錢的是騙子
《英才》：萬達是否還會收購國內足球隊？
王健林：在這方面，我們內部還在評估，但現(xiàn)在萬達集團已經在全力以赴地支持中國足球。沒有一個企業(yè)像萬達一樣一年花掉好幾千萬，送百多個小球員到西班牙去訓練，而且它每年增加30個，費用還有遞增。
足球，現(xiàn)在我們集團內部對這個還沒有做出最后的評估，我們還在看最后這個改革的整體方案?，F(xiàn)在方案還沒有公布，但已經可以看到，足球不是簡單的體育了，它已經被放在深化改革突破口的重要位置上了。
足球和股市過去是最難的兩個行業(yè)，但現(xiàn)在股市已經出現(xiàn)了轉機，足球現(xiàn)在還相對困難，但我覺得中央這樣把它放到頂層來設計，而且明確提出來要政企分離、市場化運行、引進西方的電視轉播付費制度等等，就已經指出了方向。總而言之，在中國足球最困難的三年過去后，我還是先拿了5個億出來，這顯示出了我對足球明確的態(tài)度。