“排好隊(duì),不要擠,人人有份”“菜還多著呢,別著急”……每天中午12點(diǎn),丹鳳縣龍駒寨街道西關(guān)社區(qū)食堂便熱鬧起來(lái)。
2024年7月,西關(guān)社區(qū)黨總支牽頭建成的社區(qū)食堂正式運(yùn)營(yíng),為鄰近居民提供托育、就餐等服務(wù),成為丹鳳縣聚焦“一老一小”、守護(hù)“朝夕美好”的生動(dòng)注腳。
近年來(lái),丹鳳縣聚焦“一老一小”群體,探索實(shí)施“黨建+”康養(yǎng)托育服務(wù)模式,立足縣域?qū)嶋H,集成政策資源力量,健全以社區(qū)為中心的普惠服務(wù)體系,全力打造科學(xué)、規(guī)范、可持續(xù)的幸福生活圈。
優(yōu)化布局 織密全域服務(wù)網(wǎng)
走進(jìn)丹江社區(qū)黨群服務(wù)中心,三三兩兩的群眾正坐在桌前對(duì)弈——自從社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)將象棋列入比賽項(xiàng)目,社區(qū)里的象棋能手閑來(lái)無(wú)事就聚到這里切磋棋藝。丹江社區(qū)黨群服務(wù)中心位于縣城主城區(qū),管轄面積大、輻射范圍廣。去年,社區(qū)根據(jù)黨群服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,對(duì)閑置空間和功能部室進(jìn)行升級(jí)改造,以彰顯德治作用和發(fā)揮服務(wù)效能為出發(fā)點(diǎn),打造出集日間照料、文娛活動(dòng)、健康管理等于一身的公共服務(wù)矩陣。
丹鳳縣以縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)黨群服務(wù)中心為主體,開(kāi)展黨群服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),堅(jiān)持“辦公場(chǎng)所最小化、服務(wù)群眾最大化”原則,采取調(diào)布局、優(yōu)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)空間等方式改造黨群服務(wù)中心,使“紅色中心”成為實(shí)現(xiàn)共建共治共享的重要陣地。
為最大限度集成功能,丹鳳縣充分利用空間,盤活閑置“犄角旮旯”,按照“分類改造、因地制宜”原則,結(jié)合老舊小區(qū)改造工程,對(duì)自建房、樓梯間、物業(yè)閑置用房進(jìn)行微改造,將社區(qū)“邊角料”轉(zhuǎn)化為日間照料中心、少兒成長(zhǎng)服務(wù)站、“一米陽(yáng)光”托育站、“樂(lè)享鄰里”等貼心服務(wù)點(diǎn)。
健全機(jī)制 繪制干群同心圓
觀看警示教育片、書記講黨課、黨員干部義務(wù)植樹(shù)……這是3月12日老君社區(qū)聯(lián)合“雙報(bào)到”單位開(kāi)展主題黨日活動(dòng)的景象。
讓人民過(guò)上幸福生活是頭等大事。丹鳳縣大力開(kāi)展在職黨員干部進(jìn)社區(qū)“雙報(bào)到”活動(dòng),通過(guò)建立“群眾點(diǎn)單、社區(qū)派單、黨員接單”管理模式,精準(zhǔn)對(duì)接群眾需求,針對(duì)性提供差異化服務(wù)。
依托黨建聯(lián)建機(jī)制,丹鳳縣整合縣級(jí)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位資源,引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用,按照“多對(duì)一、全覆蓋”原則深入開(kāi)展“雙報(bào)到”活動(dòng),去年以來(lái),縣級(jí)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位與社區(qū)簽訂“共建協(xié)議”141份,組織開(kāi)展愛(ài)心義診、文藝演出、慈善捐助、黨課宣講等志愿服務(wù)活動(dòng)210場(chǎng),有效延伸了縣域基層治理觸角。
凝聚合力 打造善治共同體
日前,丹江社區(qū)發(fā)布“社區(qū)合伙人”招募令,面向全社會(huì)招募“盟友”共同開(kāi)發(fā)利用社區(qū)功能部室,為居民提供專業(yè)化惠民服務(wù)。
眾人拾柴火焰高。丹鳳縣堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、組織牽頭、村社執(zhí)行的工作模式,深化拓展“六聯(lián)共治”機(jī)制,組建社區(qū)“大黨總支”16個(gè),廣泛吸納社會(huì)力量參與社區(qū)治理,以開(kāi)展“社區(qū)合伙人”計(jì)劃為契機(jī),探索政企協(xié)同、多元運(yùn)營(yíng)的服務(wù)模式,錨定資源分配不平衡、服務(wù)保障不到位等社區(qū)養(yǎng)老育幼功能缺陷精準(zhǔn)發(fā)力,不斷補(bǔ)齊社區(qū)“養(yǎng)托育教”短板,提升居民幸福感。
為確保社區(qū)共建“超級(jí)聯(lián)盟”發(fā)揮最佳效能,丹鳳縣以筑牢雙齡供養(yǎng)服務(wù)防線為出發(fā)點(diǎn),從“空間利用度、運(yùn)營(yíng)能效度、管理透明度、群眾滿意度”4個(gè)維度對(duì)社區(qū)服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià),及時(shí)清退服務(wù)不到位、管理不規(guī)范的“合伙人”,確保合伙人計(jì)劃執(zhí)行到群眾的心坎里。