本報訊 （通訊員 郭永康 郝 陽）近年來，商州區(qū)始終把年輕干部作為干部隊伍建設的“源頭工程”來抓，建立年輕干部“選、育、管、用”全鏈條工作機制，推動干部隊伍建設再上新臺階。
　　在競爭擇優(yōu)中儲備年輕干部。根據全區(qū)干部隊伍增減變化、編制總量和發(fā)展需要，實施年輕干部招錄、招考、引進、選調“四個一批”計劃，著力優(yōu)化年輕干部來源結構、經歷結構和專業(yè)知識結構。堅持組織部門與黨委（黨組）聯(lián)動，進一步擴大視野范圍，按照優(yōu)秀年輕干部與科級領導職數(shù)1:1比例，分層分類建立優(yōu)秀年輕干部信息庫。每半年進行一次分析研判，優(yōu)進劣退，動態(tài)管理。每年擇優(yōu)確定10名優(yōu)秀正科級干部作為副縣級干部推薦人選重點培養(yǎng)，20名正科級后備干部作為鎮(zhèn)辦黨政正職重點培養(yǎng)，50名30歲以下高素質專業(yè)化年輕干部作為副科級后備干部重點培養(yǎng)。
　　在墩苗磨礪中培養(yǎng)年輕干部。全區(qū)建立年輕干部幫帶培養(yǎng)機制，明確黨委（黨組）書記為年輕干部培養(yǎng)管理第一責任人、副書記為直接責任人，確保年輕干部思想上有人引、工作上有人教、作風上有人帶、困難上有人幫。常態(tài)化舉辦優(yōu)秀年輕干部培訓班，不斷提高年輕干部“七種能力”“八項本領”。始終把鄉(xiāng)村振興、項目建設、招商引資、信訪維穩(wěn)“四個一線”作為甄別使用干部、考驗政治能力的“試金石”，有計劃地選派優(yōu)秀年輕干部到吃勁崗位歷練，讓年輕干部在實踐中經風雨、壯筋骨、長才干。
　　在常態(tài)跟進中關愛年輕干部。區(qū)上建立年輕干部座談交流、定期匯報、跟蹤考察制度。定期組織召開不同層面的年輕干部座談會，由優(yōu)秀年輕干部現(xiàn)身說法，相互學習，共同提高。建立年輕干部成長檔案，年輕干部每月向所在單位主要領導匯報一次，每半年向區(qū)委組織部書面匯報一次思想、工作和學習情況，每年結合自身工作實際，完成2—3篇有分量的調研報告。定期深入年輕干部所在單位，全面了解年輕干部的思想品德、學習培訓、日常表現(xiàn)、工作實績等各方面的真實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒批評、校正糾偏，確保年輕干部在成長的道路上行穩(wěn)致遠。
　　在選準用好中激勵年輕干部。每次干部調整，優(yōu)秀年輕干部不少于干部調整總數(shù)的六分之一。區(qū)直部門補充工作人員，優(yōu)先從在鎮(zhèn)辦工作服務期滿的年輕干部中選調，優(yōu)先向上級機關推薦德才兼?zhèn)洹⒈憩F(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部，為他們的成長鋪路搭橋。目前，全區(qū)已有3名35歲以下優(yōu)秀年輕干部走上鎮(zhèn)辦黨政正職，75名優(yōu)秀年輕干部走上了副科級領導崗位。2020年以來，23名同志因工作出色被選調到區(qū)直部門工作，38名優(yōu)秀年輕干部通過遴選交流至省、市機關工作。