本網(wǎng)訊 （汪鵬）為進一步細化分解委局機關(guān)各項工作任務(wù)，督促各項工作任務(wù)快速、高質(zhì)量的完成，去年以來，柞水縣紀委監(jiān)察局探索推行了綠色獎勵、藍色彌補、黃色警告、紅色批評、黑色處理的“察顏觀色”工作法，不斷提高委局各室工作效率。
該縣紀委監(jiān)察局在年初與各室簽訂年度目標責任書的基礎(chǔ)上，探索推行了“察顏觀色”工作法，由辦公室牽頭負責將各室工作任務(wù)細化分解到每周，每周一將各室本周要完成的工作任務(wù)以表格的形式下達到主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、責任室和責任人，每周五召開工作匯報會，在聽取各室匯報的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員對各室工作完成情況進行檢查考核，結(jié)果以“綠、藍、黃、紅、黑”五種顏色進行標注，使各室每周工作是否欠賬一目了然，對于有欠賬的工作下周清算，督促該室及時完成，不留后賬。綠色獎勵：對上周安排的重點工作及時完成的劃綠線，在年終時統(tǒng)計，哪個室得到的綠線多，在年終綜合考核時將被優(yōu)先評為先進科室；藍色補償：對上周安排的重點工作存在欠賬的劃藍線，督促該室及時采取有力措施，積極予以彌補；黃色警告：對于已經(jīng)劃上藍線的工作在下一周仍沒有完成的劃黃線，向該室發(fā)出警告；紅色批評：對于已經(jīng)劃上黃線在第三周仍沒完成的劃紅線，相關(guān)室負責人向縣紀委常委會作出情況說明，由分管領(lǐng)導對室負責人提出批評，并對該室所有人員進行誡勉談話；黑色處理：對于已經(jīng)劃上紅線在第四周仍沒完成的劃黑線，該室負責人要在全體干部職工大會上作檢討，由紀委常委會視該項未完成工作的輕重緩急對該室負責人進行相應(yīng)處理，對情節(jié)嚴重、影響較大的建議組織將該室負責人予以調(diào)離。