五、抓績效考核 創(chuàng)效能單位
完善績效考核制度。完善衛(wèi)生人員的崗位職責及考核標準，進行績效考核、量化打分，根據考核結果核算兌現(xiàn)績效工資，實現(xiàn)“多勞多得”。改革經費撥付方式。推行職工績效工資補助資金按單位總額撥付，單位根據績效考核進行二次分配制度，適當拉開分配檔次，充分調動醫(yī)療衛(wèi)生人員工作積極性。強化公衛(wèi)服務考核。嚴格公共衛(wèi)生服務標準，改進服務方式，加強績效考核，做好經費兌付，保證各項公共衛(wèi)生服務質量，充分調動村醫(yī)、防保專干等各類公共衛(wèi)生工作人員的主動性和積極性。
六、抓制度建設 創(chuàng)規(guī)范單位
修訂完善已有規(guī)章制度。對照工作實際，進行認真梳理，修訂完善與管理工作不相適應或脫節(jié)的規(guī)章制度，確保所有規(guī)章制度的嚴肅性、針對性和可操作性。制定補充新的規(guī)章制度。認真學習近年來出臺的各種方針政策、制度規(guī)定、行業(yè)規(guī)范、操作規(guī)程、準入標準等規(guī)范類文件，認真查找單位內部管理存在的制度空白，盡快制定切實可行的新規(guī)章、新制度，為制度化管理奠定基礎。建立健全內部管理組織。建立健全各種管理組織，落實專（兼）職工作人員，定期開展檢查考核，切實做好各項制度的貫徹執(zhí)行，堅持做到以制度管人、管事，逐步建立制度化管理的長效機制。