本報(bào)訊(田健)為了最大限度地用好用活三項(xiàng)機(jī)制，激勵(lì)各級(jí)各部門奮發(fā)進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)，商南縣率先在全市范圍內(nèi)出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范鎮(zhèn)辦“三站”及縣直部門下屬單位派出機(jī)構(gòu)年度目標(biāo)責(zé)任考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，探索出了機(jī)關(guān)和下屬單位“兩手抓”的工作推進(jìn)思路，通過(guò)擴(kuò)大考核覆蓋面、規(guī)范工作程序，提高考核的操作性和科學(xué)性，確保年度目標(biāo)責(zé)任考核工作向基層延伸。

　　擴(kuò)大考核覆蓋面。與往年考核范圍相比，商南縣將機(jī)構(gòu)改革后設(shè)立的鎮(zhèn)辦“三站”，縣直部門財(cái)政全額撥款正副科級(jí)下屬單位、司站級(jí)下屬單位和派出機(jī)構(gòu)，科教體系統(tǒng)學(xué)校和衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)縣級(jí)公立醫(yī)院及鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院，縣直部門差額及自收自支下屬單位全部納入考核范圍。全縣考核對(duì)象延伸后，總數(shù)由原來(lái)的96個(gè)增加到248個(gè)，切實(shí)做到了把責(zé)任壓實(shí)到每一個(gè)單位，把壓力傳導(dǎo)到“神經(jīng)末梢”。

　　實(shí)施分層分類考核?？h上充分考慮了處于不同行業(yè)、不同基礎(chǔ)條件下單位的實(shí)際差異，要求各主管部門針對(duì)下屬單位制定考核方案，統(tǒng)一設(shè)置職能工作、公共職責(zé)和黨的建設(shè)等三大類指標(biāo)，突出縣委、縣政府重大戰(zhàn)略目標(biāo)和單位核心職能職責(zé)，按照平時(shí)考核、年終考核、綜合評(píng)定等方法程序，堅(jiān)持定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，力求使每個(gè)層級(jí)單位能夠在同類之間進(jìn)行橫向比較、定等排名。同時(shí)，明確了單位考核等次評(píng)定的原則及獎(jiǎng)金來(lái)源，促進(jìn)全縣年度目標(biāo)責(zé)任考核工作整體水平不斷提高。

　　嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。堅(jiān)持把工作實(shí)績(jī)考核與獎(jiǎng)金、評(píng)先選優(yōu)、干部管理使用進(jìn)行掛鉤，通過(guò)采取多種舉措強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。指導(dǎo)意見(jiàn)規(guī)定，按照不高于主管部門的原則確定下屬單位的考核等次并發(fā)放獎(jiǎng)金，同時(shí)實(shí)行“一票否決”制度。評(píng)為優(yōu)秀、良好等次的單位，個(gè)人年度考核優(yōu)秀指標(biāo)增至20%、15%;評(píng)為較差等次的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度不能評(píng)先，個(gè)人年度考核不能確定為優(yōu)秀等次，并視情況對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)予以談話誡勉、通報(bào)批評(píng)、組織調(diào)整。

　　隨著年度目標(biāo)責(zé)任考核工作持續(xù)推進(jìn)，商南縣基本形成了“兩手抓”的良好工作格局，具體工作中主要抓主管局和單位一把手的做法得到了有效延伸，人數(shù)眾多、潛力巨大的下屬單位和一般干部隊(duì)伍直接面對(duì)組織考核，感受相互之間排名競(jìng)爭(zhēng)的壓力，在挖掘各級(jí)潛能、調(diào)動(dòng)干部積極性方面起到了“催化劑”的作用。