當庫克3年前接過喬布斯衣缽時，沒有多少人認為他有能力推動蘋果的史詩征程

　　導(dǎo)語：美國《彭博商業(yè)周刊》網(wǎng)絡(luò)版今天撰文，對庫克接替喬布斯執(zhí)掌蘋果帥印后克服的種種挑戰(zhàn)，以及iPhone 6和Apple Watch等新產(chǎn)品幕后的故事，進行了詳細解讀。

　　以下為文章主要內(nèi)容：

　　史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的辦公室還是老樣子。在他2011年去世后，他的好友兼蘋果CEO繼任者蒂姆·庫克(Tim Cook)，決定將那間位于Infinite Loop路1號樓四層的樸素辦公室保留下來。那并不是什么圣地，也不是用來吊唁的地方。只不過，在庫克心目中，沒有人能夠填補這個的空缺。

　　“應(yīng)該讓它保持原樣?！彼f，“那是史蒂夫的辦公室。”

　　但除此之外，蘋果庫珀蒂諾總部的一切都已不復(fù)以往。曾幾何時，蘋果園區(qū)內(nèi)四處充斥著緊張的氛圍，所有的工作人員時刻都會繃緊了弦，努力迎合著喜怒無常的老板的各種奇思怪想。而現(xiàn)在，大廳里似乎平靜下來，處處體現(xiàn)出新老板溫和的管理風格。樓下，餐廳里人頭攢動——吃飯的員工幾乎增加了一倍。一英里開外，在柵欄后面，建筑工人們正在為環(huán)形的飛船總部夯實龐大的地基。等到幾年后完工時，它將可以容納1.2萬名員工。

　　在9月9日之前，這家全球最有價值、最受矚目的公司的其他變化，幾乎完全不為外人所知。那一天，庫克登上弗林特劇院的舞臺，展示了蘋果3年來的心血之作。此后不久，最新發(fā)布的iPhone 6和iPhone 6 Plus，就創(chuàng)下了蘋果手機誕生以來的最高預(yù)售記錄。美國銀行、Capital One、摩根大通、富國銀行，以及大型信用卡公司和各大連鎖零售商，都相繼接受了蘋果最新的Apple Pay支付系統(tǒng)。

　　就連Apple Watch，蘋果在庫克時代首次挺進新品類的大膽之作，也引發(fā)了不俗的反響——盡管它目前仍然處于測試階段，要等2015年才能正式上市。

　　庫克已經(jīng)迫不及待地想要對外宣布，這是一次決定性的勝利。“昨天參加發(fā)布會的人肯定都會承認，蘋果的創(chuàng)新精神仍在?！彼f。在他辦公室隔壁的會議室里接受采訪時，庫克坐在椅子上不停地前后晃動，手腕上戴著Apple Watch?！叭绻€有誰有疑問，我想他們應(yīng)該洗洗睡了?！?/p>

　　改變組織結(jié)構(gòu)

　　這款產(chǎn)品發(fā)布背后，是一段不同尋常的故事。當庫克3年前接過喬布斯的衣缽時，沒有多少人認為他有能力繼續(xù)推動蘋果的史詩征程。iPhone大約為蘋果貢獻了過半的營收和不菲的利潤。與此同時，三星電子和其他Android手機廠商的崛起，卻在蠶食著蘋果的智能手機市場份額。成敗似乎在此一舉，令很多人回想起蘋果上世紀八九十年代與微軟的那場PC大戰(zhàn)。

　　庫克最擅長的是供應(yīng)鏈管理，而不是改變臃腫的組織結(jié)構(gòu)和自大的企業(yè)文化。然而，3年后的今天，蘋果的元老級高管們卻紛紛表示，正是在這位新老板的帶領(lǐng)下，蘋果公司才得以度過這段風雨欲來的危難時期?！澳艹蔀榈倌穲F隊的一員，我感到無比自豪。”蘋果互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)高級副總裁艾迪·庫伊(Eddy Cue)說，“如果他能得到外界的一點認可，那很好。他今后還會得到更多認可。”

　　庫克執(zhí)掌帥印時，蘋果的狀況遠算不上理想?！凹词沟倌窛M懷熱情地肩負起CEO的職責，還是會因為深深的哀痛而受到壓制?！?span id=usstock_DIS>迪士尼CEO兼蘋果董事羅伯特·伊格(Robert Iger)說，“那是一場艱難的轉(zhuǎn)變，不僅對蒂姆如此，對所有人都是如此。他需要證明很多東西。”

　　彼時，庫克接手的這家蘋果公司，已經(jīng)分裂成許多各自為政的集團，他們紛紛把各自的重點放在了硬件、軟件設(shè)計、營銷和金融等不同領(lǐng)域。他們相互獨立，很少共享信息——事實上，由于所有的遠景都在喬布斯的腦海里清晰地規(guī)劃出來，他們根本不需要共享信息。但據(jù)知情人士透露，在喬布斯去世后，如果沒有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)整個公司的步調(diào)，這家結(jié)構(gòu)如此松散的公司能否繼續(xù)生存下去，都要打上一個大大的問號。在庫克掌權(quán)的最初幾個月里，沒有人擁有絕對的權(quán)力來制定重大決策，整個團隊都在明爭暗斗地奪取地盤。

　　庫克的關(guān)鍵時刻發(fā)生在他擔任CEO即將滿一年之際——他炒掉了斯科特·福斯托爾(Scott Forstall)，喬布斯生前最得力的干將之一。福斯托爾負責iPad和iPhone的軟件開發(fā)業(yè)務(wù)，他不僅在蘋果內(nèi)部制造分裂氣氛，他所負責的蘋果地圖和Siri語音助理服務(wù)也表現(xiàn)糟糕。據(jù)知情人士透露，當庫克宣布解雇福斯托爾時，所有人都感到無比意外。庫克立刻召集高管開會，解釋了新的管理架構(gòu)將如何運作：蘋果設(shè)計主管喬納森·艾維(Jonathan Ive)獲得了iOS的設(shè)計權(quán)，而iOS系統(tǒng)與Mac系統(tǒng)的開發(fā)工作則統(tǒng)一交給軟件工程高級副總裁克雷格·費德里奇(Craig Federighi)負責。

　　這一切，都是為了打破隔閡，消除內(nèi)斗，加強整個公司的執(zhí)行力。庫克表示，他不想說福斯特爾的壞話，但他“并不后悔”。

　　加強部門協(xié)作

　　十年前，當現(xiàn)年53歲的庫克首次成為公眾人物時，他主要以喬布斯助手的身份亮相，給人冷冰冰的感覺。但在私下里，庫克卻并非如此。他與下屬打成一片，在園區(qū)里碰到合影的請求從不推脫，而且會耐心回答任何問題，甚至不惜因此打亂自己的既定計劃。從奧本大學的橄欖球賽到社會正義，他對各種自己看重的活動也都頗為熱心。人們很容易將這種經(jīng)久不衰的優(yōu)雅舉止投射到蘋果身上，并就此認定，這位CEO的風度會如涓涓細流般滲透到整個公司的氣質(zhì)中。但這似乎太低估了庫克。

　　合作或許是一種美德，但庫克卻堅持認為，這更是一項必要的戰(zhàn)略。將成千上萬員工的步調(diào)協(xié)調(diào)一致是至關(guān)重要的，“這樣才能模糊或消除硬件、軟件和服務(wù)之間的界限?！彼f，“唯一可以達成目的的方法，就是讓所有人展開合作。不僅要好好合作，還要充分融合，以至于你再也無法區(qū)分某個人正在從事什么工作，因為他們都無比專注于優(yōu)異的體驗，甚至已經(jīng)不再以職能的視角看待事情?！?/p>

　　隨著不同蘋果設(shè)備之間的服務(wù)相互融合，此次重組已經(jīng)初見成效。iPhone 6、iOS 8和Mac OS X優(yōu)勝美地系統(tǒng)，現(xiàn)在都內(nèi)置了一個名叫Continuity的功能。有了它，用戶可以首先在Mac上撰寫一封電子郵件，或啟動其他任務(wù)，然后在iPhone上繼續(xù)同樣的工作，甚至可以進一步轉(zhuǎn)移到iPad或Apple Watch上。“如果使用以前的模式，我們永遠做不到這樣。”庫克說。這些新產(chǎn)品提醒我們不要忘記“自己存在的價值：我們之所以來到蘋果，就是要為人所不為?！?/p>

　　有了Apple Pay，用戶可以直接把手指放在Touch ID指紋掃描器上，然后將手機靠近信用卡終端，便可在不必打開手機或啟動應(yīng)用的情況下完成付款。這再次表明，庫克十分重視能將軟件、硬件和服務(wù)整合到一起的產(chǎn)品。蘋果公司以往在開發(fā)簡單易用的服務(wù)時，并沒有取得太好的成績。iCloud、iTunes和Siri都缺乏蘋果設(shè)備那種直觀的界面。然而，當他們的服務(wù)不再是組織圖片那么簡單，而是要幫助用戶確保財務(wù)交易的安全性時，用戶便不太可能像以往那樣寬容。

　　新iPhone使用了一種名為NFC(近場通訊)的技術(shù)，將手機中的數(shù)據(jù)傳輸?shù)綄嶓w店的支付終端。用戶的信用卡信息會保存在手機軟件中，而且通過種種機制確保這些信息不會直接與商家分享。在蘋果網(wǎng)絡(luò)商店副總裁珍妮佛·貝利(Jennifer Bailey)的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司從去年初開始向銀行、信用卡公司和零售商推銷這種技術(shù)，他們承諾將提供更安全、更直觀的空前模式，并有可能被數(shù)以千萬的iPhone用戶使用。

　　最終，蘋果與大型銀行、信用卡公司，以及麥當勞和Walgreen等大型連鎖公司建立了合作關(guān)系?！八麄儚牡谝惶扉_始就瞄準了很高的目標?！比f事達移動和新興支付高級副總裁詹姆斯·安德森(James Anderson)說，“他們設(shè)想了具體的模式和簡單易用的特性?！?/p>

　　并不是所有人都能適應(yīng)庫克的文化。一位蘋果前高級設(shè)計師表示，他已經(jīng)習慣了與喬布斯一起事無巨細地研究各種細節(jié)，甚至是屏幕圖標的視覺效果。在他看來，該公司已經(jīng)失去了以往的那種吸引力。他說，他之所以離開，是因為蘋果變得太大，原本由小團隊開發(fā)的產(chǎn)品，現(xiàn)在卻需要協(xié)調(diào)龐大的組織。還有人對庫克的財務(wù)政策提出反對。一位知情人士表示，在原本只進行產(chǎn)品評估的會議上，庫克卻要求管理者闡述與開支和招聘目標有關(guān)的問題。財務(wù)和運營部門的人員，現(xiàn)在會與工程師和設(shè)計師一同會見關(guān)鍵的零部件合作伙伴。

　　在庫克最為擅長的領(lǐng)域，他還仍然延續(xù)著微觀管理風格。他仍會在周五召集供應(yīng)鏈高管開會，然后詢問很多無比詳細的問題。很多人原以為，他擔任CEO后就不會再參加這類會議，但庫克的堅持卻令他們頗感意外。

　　蘋果手表誕生

　　“抱歉，我現(xiàn)在有點過敏?！卑S坐在蘋果高管辦公室的皮椅上，揉著鼻子說。過去15年，艾維已經(jīng)成了設(shè)計界的傳奇人物：iPod(2001年)、iPhone(2007年)和iPad(2010年)三大劃時代產(chǎn)品，都是由他一手設(shè)計的。他的名字已經(jīng)成了極簡美學的代名詞。如你所料，他語調(diào)輕柔，用詞精準。但他的身材卻很魁梧，厚實的皮靴、藍白相間的休閑褲和藍色T恤，搭配著一副掛在脖子上的眼鏡，讓你很容易誤把這位全世界最著名的設(shè)計師，錯當成下水道維修工。

　　艾維透露，他手腕上戴著的這款A(yù)pple Watch早在3年前就已經(jīng)立項。彼時，喬布斯剛剛?cè)ナ啦痪茫翱纱┐鳌钡母拍钜矂倓傇诠韫仁⑿??！斑@恐怕是我做過的最困難的項目之一”他說。之所以有這番感悟，源自很多方面——這款產(chǎn)品的技術(shù)十分復(fù)雜，而且要在手表與人體之間設(shè)計全新的互動模式。但與艾維關(guān)系最為密切的一點在于，Apple Watch是首款更加貼近過去，而非未來的蘋果產(chǎn)品。

　　該公司邀請了一系列專門研究手表的歷史學家來庫珀蒂諾演講，包括法國古董手表專家多米尼克·弗雷舒(Dominique Flechon)。弗雷舒只是表示，“當時的溝通包含了計時工具所蘊含的哲理。”他還指出，Apple Watch或許無法像某些經(jīng)典的瑞士手表那樣成為永恒：“技術(shù)革命會讓Apple Watch很快過時。”

　　47歲的艾維一頭扎進了鐘表歷史的研究中。鐘表起初掛在城鎮(zhèn)中心的鐘塔上，后來逐步進化，體積不斷縮小，然后出現(xiàn)在皮帶扣和項墜上，甚至放到了褲兜里。最終，這種計時工具在手腕上安家落戶，最初是為了方便船長在開船時隨時了解時間?！坝腥さ氖?，人們花了好幾個世紀才找到手腕這樣一個理想之地，之后，便再也沒有更換位置?！卑S說，“可以說，手腕正是這種技術(shù)的完美歸宿。”

　　艾維的團隊起初試圖使用與iPhone相同的捏拉縮放方式來操縱觸摸屏，但由于屏幕太小，手指會遮擋屏幕。項目進展一年后，他們開始嘗試旋鈕模式，這最終成為了Apple Watch的標志性功能——在傳統(tǒng)手表中，這種旋鈕是用來上弦或設(shè)定時間的。而在Apple Watch中，用戶可以借此返回主屏、放大或縮小畫面，并且在應(yīng)用之間滾動切換。

　　手表不僅要好用，還要時尚。艾維和他的同事癡迷地投入到細節(jié)的研究中，他們設(shè)計了三種不同的材質(zhì)，以及7種不同特點和花色的表帶。艾維對每一款設(shè)計都如數(shù)家珍。例如，他展示了如何在不借助專門修理工具的情況下，只需按下兩個按鈕，就可以卸下不銹鋼表帶。他們還在技術(shù)上動了不少腦筋：手表的包裝還可以當做充電座來使用；佩戴者只要將手表安放在表盒內(nèi)的感應(yīng)磁鐵上，即可進行充電。(具體的充電頻率目前還未可知，蘋果尚未宣布這款手表的電池續(xù)航能力。)

　　精心打磨產(chǎn)品

　　到去年夏天，由于市場擔心該公司缺乏新品來促進增長，蘋果的股票較歷史最高點跌去40%。但彼時的庫克，已經(jīng)做好了加速這一項目的準備。(現(xiàn)在的蘋果股價約為100美元，已經(jīng)完全收復(fù)了失地，甚至突破前期高點。)蘋果內(nèi)部人士表示，雖然硬件工程負責人丹·里西奧(Dan Riccio)本應(yīng)是Apple Watch項目最顯而易見的領(lǐng)導(dǎo)者，但庫克卻任命51歲的高級運營副總裁杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)負責該項目。

　　威廉姆斯是庫克手下的得力干將——他負責審查各種潛在收購，并與富士康和其他制造企業(yè)進行協(xié)調(diào)，還肩負著把數(shù)百萬臺設(shè)備從亞洲工廠運往世界各地的物流工作。他堪稱庫克的翻版：個子很高，語調(diào)輕柔，渴望健康的生活方式，而且對運營數(shù)據(jù)了如指掌。他們二人都擁有杜克大學的MBA學位，早年還都曾效力于IBM。在新的蘋果，他就是“庫克的庫克”。

　　威廉姆斯領(lǐng)導(dǎo)的團隊，與Macintosh和iPhone的小型開發(fā)團隊差異極大，后者因為要向同事嚴格保密而感覺自己像是叛徒。Apple Watch有數(shù)以百計的工程師、設(shè)計師和營銷人員，他們就像是一個在庫克領(lǐng)導(dǎo)下的跨職能合作團隊。蘋果擁有1000多名芯片設(shè)計師，他們?yōu)锳pple Watch設(shè)計了專用芯片。曾經(jīng)為Mac和iPhone設(shè)計外殼的冶金學家，這一次為高端Apple Watch開發(fā)了更加堅硬的金合金外殼。蘋果的算法科學家還專門研究了一種方法，提升了心率傳感器的精度。

　　雖然錯過了2014年的圣誕購物季，但威廉姆斯并不為此而懊惱?！拔覀兿胫谱魅澜缱顑?yōu)秀的產(chǎn)品?！彼f，“我們的一個對手已經(jīng)嘗試了四五次，但卻沒人愿意戴他們的手表。”庫克也顯得很有耐心：“說實話，我們本可以把這款手表做的很簡單，但易用性、品質(zhì)和集成度卻達不到我們的期望?！彼f，“所以我們愿意等待。”

　　蘋果的批評人士認為，Apple Watch的用戶界面令人困惑，而且缺乏明確的“殺手級應(yīng)用”。它究竟比智能手表好在哪里，似乎也不夠明顯。349美元的起價甚至比iPhone 6的兩年合約價還高。

　　庫克說，他希望能夠開發(fā)價格更親民的設(shè)備，尤其是當該公司許諾有望借助該產(chǎn)品，幫助消費者管理健康信息時。不過，他也不想犧牲蘋果的超高利潤率。(庫克的理論是，那些希望提升員工健康水平的雇主，可能會為這款設(shè)備提供補貼。)此外，這款手表在時尚方面也似乎也有一些不足?！坝行┠惺靠赡苷J為這款手表太女性化，而有些女士可能認為它過于臃腫，過于陽剛。”舊金山設(shè)計公司NewDealDesign總裁佳迪·阿密特(Gadi Amit)說。

　　庫克認為，Apple Watch可以幫助用戶管理自己的健身計劃，提升日常生活質(zhì)量，甚至能遙控電視機、家用電器，并進行網(wǎng)上交友。“我認為這是萬里長征第一步。”他說。

　　秉承開放態(tài)度

　　在3月的蘋果股東大會上，保守的國家公共政策研究中心代表，針對庫克在碳中和以及在產(chǎn)品中去除有害化學物質(zhì)方面做出的承諾，向他發(fā)出質(zhì)問：這些投資有何回報？庫克罕見地有些發(fā)怒：“我不會考慮血腥的投資回報。如果你只是為了投資回報與我見面，你應(yīng)該賣掉這些股票?！比巳褐蓄D時爆發(fā)出雷鳴般的掌聲。

　　去年，庫克聘請美國環(huán)保局前局長麗莎·杰克遜(Lisa Jackson)負責蘋果的環(huán)境項目。蘋果內(nèi)部的每一條環(huán)境影響視頻，他都仔細觀看過，甚至能用他特有的阿拉巴馬男中音親自進行介紹。事實上，喬布斯本人有時也會表現(xiàn)出對環(huán)保問題的關(guān)注。例如，在蘋果2005年因為沒有限制產(chǎn)品中使用的化學品，或者提升可回收性而遭到批評時，他就曾經(jīng)做出過激烈回應(yīng)。

　　對企業(yè)責任問題保持開放性，并且從事對用戶重要的事情，是庫克的主要信條之一。在以前的蘋果，“我們要保持沉默，什么都不能說，只能討論已經(jīng)完成的事情?！睅炜苏f，“我的觀點是，在社會責任方面，這種模式無法奏效。我會保持100%的透明?！?不過，這種透明態(tài)度并不適用于蘋果的產(chǎn)品計劃。具體到產(chǎn)品計劃，庫克仍然“希望找到一種更保密的方法，但可惜的是，謠言不受我的控制。”)

　　今年7月，蘋果發(fā)布的內(nèi)部多樣性報告顯示，該公司的雇員主要是白人和亞洲人?！坝腥苏J為我們不應(yīng)該發(fā)布這種報告。”庫克說，“我不同意這種看法。我明確表示，我們不是完美的公司，還有很多工作要做。這沒什么?！痹摴救栽谂μ幚碇袊S的各種問題，其今年的內(nèi)部統(tǒng)計報告顯示，這些工廠存在雇傭童工和濫用流動工人的問題。

　　蘋果還呈現(xiàn)出另外一種開放態(tài)度。庫克比喬布斯更愿意承認該公司在業(yè)務(wù)上的不足，如果有必要，他甚至會尋求外部合作來提升產(chǎn)品需求。今年7月，蘋果與宿敵IBM達成了合作協(xié)議，共同面向大企業(yè)銷售iPad和iPhone，并開發(fā)企業(yè)級辦公應(yīng)用。這項交易變相承認了蘋果需要尋找新的銷售渠道，尤其是為iPad——這款產(chǎn)品去年為蘋果貢獻了20%的營收，但最近幾個季度的銷售狀況卻意外下滑。IBM CEO羅睿蘭(Ginnni Rometty)將庫克稱作“現(xiàn)代CEO的標桿。他有著清晰的愿景，知道應(yīng)該做什么，不該做什么。”

　　庫克認為，蘋果需要更多企業(yè)客戶，但他不想因此增加銷售人員。所以，他找到了一個合作伙伴。庫克說，與IBM的合作是一筆完美的交易，因為這讓雙方各取所長，而且不存在太多競爭性重疊?！拔也幌霝榇斯蛡?0萬名咨詢?nèi)藛T。”他說。IBM是否會推出智能手表？“你肯定不想看到這樣的產(chǎn)品。那會很奇怪?！睅炜苏f，“我認為羅睿蘭也會承認這一點?！?/p>

　　通過過去幾年與數(shù)百家移動運營商的合作，蘋果已經(jīng)逐漸熟悉了合作之道。這些運營商認為，在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果仍然很有氣勢，對一切都嚴格保密，但卻給人感覺更有人情味。“蒂姆是個毫不妥協(xié)的談判對象?！盇T&T Mobility CEO格林·盧利(Glenn Lurie)說，“但他是個始終如一的人，所以與他做生意要容易很多?！?/p>

　　與以往相比，蘋果更愿意尋求外部幫助。過去幾個月，該公司展開了大舉招聘，把很多時尚界人士招致麾下，包括鐘表公司豪雅銷售總監(jiān)帕特里克·普魯尼奧克斯(Patrick Pruniaux)、伊夫·圣·洛朗前CEO保羅·丹尼夫(Paul Deneve)和博伯利前CEO安吉拉·阿倫茨(Angela Ahrendts)。

　　這些招聘并不僅僅是為了尋找精通奢侈品銷售之道的人，還意在加強蘋果內(nèi)部觀點的多樣性。身為蘋果最大股東資產(chǎn)管理公司貝萊德的創(chuàng)始合伙人，董事蘇珊·瓦格納(Susan Wagner)于今年夏天加盟蘋果董事會?！皫炜苏谂ふ腋鞣N各樣的人。”她說，“這未必是你通常所認為的多樣性，而是為了引入經(jīng)驗、技能和觀點?！?/p>

　　蘋果對高端耳機制造商Beats Electronics總額30億美元收購，成為該公司歷史上規(guī)模最大的一筆交易。隨同Beats一同加盟蘋果的還有音樂行業(yè)元老吉米·艾歐文(Jimmy Iovine)和嘻哈歌手Dr.Dre?！皫炜瞬粫驗檎f‘我們需要幫助’而感覺有什么不自在。”艾歐文說。

　　收購Beats后，蘋果得到了時尚耳機和無線音箱業(yè)務(wù)，去年的營收也增加了10億美元。但庫克表示，他收購Beats還有另外一個原因——在iTunes的單曲下載量降低，以及Pandora等流媒體音樂崛起的背景下，幫助該公司在數(shù)字音樂領(lǐng)域確立地位?！俺袠I(yè)急需一套像音樂本身一樣有吸引力的傳輸系統(tǒng)?！卑瑲W文說。

　　等待市場評判

　　庫克承認，消費者將對Apple Watch做出最終評判，這是他出任CEO以來下的最大賭注?！澳悴豢赡茉诘谝惶旎虻谝恢苤澜Y(jié)果?！彼f，“對于這樣的新事物而言，不會像電影那樣通過首周票房判斷最終業(yè)績?！?/p>

　　庫克還有可能面臨人才流失的挑戰(zhàn)。營銷主管菲利普·席勒(Philip Schiller)、iTunes和App Store主管艾迪·庫伊(Eddy Cue)等公司元老都已經(jīng)擁有數(shù)億身家，他們隨時都有可能退休，把更多的時間放在自己的個人愛好上。據(jù)知情人士透露，艾維以極低的價格從喬布斯遺孀的手中，買下了他生前使用的灣流私人飛機。由于那架飛機的內(nèi)部裝飾都是艾維幫喬布斯設(shè)計的，所以他曾經(jīng)對朋友開玩笑說，“至少我不必再做任何改動?！?/p>

　　一些蘋果前高管認為，艾維可能會一步步離開蘋果。不過，他們也認為，艾維最近把他的好友、著名設(shè)計師馬克·紐森(Marc Newson)招募進來，表明他短期內(nèi)仍將留在公司。蘋果發(fā)言人拒絕對艾維的計劃發(fā)表評論。席勒則表示，整個團隊將凝聚在一起?！拔覀兒芏嗳酥孕Яτ谔O果，是因為我們熱愛產(chǎn)品。”他說，“我們認為自己正在制作公司歷史上最好的產(chǎn)品?！?/p>

　　現(xiàn)在，庫克正在充分利用外界的關(guān)注，并享受他過去三年的工作成果。9月9日的發(fā)布會開始前，他在弗林特劇院的后臺戴著白色的耳機，用iPhone聽著OneRepublic的《I Lived》，以此振奮自己的精神：“愿你勇敢一躍，墜落無境……/愿人群聲嘶力竭，呼喊你名?！?書聿)