圖2-盡管引發(fā)外界擔(dān)憂，但格雷澤家族還是鍥而不舍、推進(jìn)收購

從2004年10月格雷澤家族收購曼聯(lián)股份達(dá)30%、觸發(fā)要向股東表明全盤收購意圖的強(qiáng)制條款開始，到2005年5月初馬尼耶和麥克馬努斯同意售出所持的28.7%股份，這期間，格雷澤家族頂住了來自投資顧問的憂慮和恐慌，小步快跑地推進(jìn)收購，盡管曼聯(lián)股價(jià)的不斷上漲迫使他們要依靠對(duì)沖基金才能完成交易。

在邁克爾-奈頓2000萬鎊收購曼聯(lián)失敗16年后、在英國(guó)衛(wèi)星電視公司（BSkyB）6.23億鎊收購曼聯(lián)被壟斷與兼并委員會(huì)駁回6年后，又一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的、反對(duì)俱樂部新所有者的運(yùn)動(dòng)爆發(fā)了。英格蘭足球第一豪門掌握在一個(gè)被罵得狗血噴頭的家族手中，未來成疑。

一些反對(duì)格雷澤家族的球迷離開曼聯(lián)，另立門戶，組建了聯(lián)合曼徹斯特足球俱樂部（即“聯(lián)曼”，本賽季結(jié)束后已升入英格蘭第六級(jí)別聯(lián)賽）。另一些粉絲則在拉高票價(jià)和出售球星面前選擇了忍氣吞聲——格雷澤家族以杠桿收購的形式拿到貸款，他們希望這么做能幫俱樂部削減一點(diǎn)點(diǎn)債務(wù)。

人們的擔(dān)心也在增長(zhǎng)，比如風(fēng)傳一旦格雷澤家族入主，就會(huì)把老特拉福德的冠名權(quán)賣給出價(jià)最高的冠名商。但是，到2009年6月，曼聯(lián)把C羅以創(chuàng)紀(jì)錄的8000萬鎊出售給皇馬時(shí)，曼聯(lián)的主場(chǎng)依然還叫老特拉福德（當(dāng)時(shí)格雷澤的商業(yè)帝國(guó)在美國(guó)遇到了些困難，而這筆巨款也沒有用在球隊(duì)再投資上）。再比如，格雷澤推行自動(dòng)杯賽捆綁機(jī)制（Automatic Cup Scheme，ACS），要求那些季票持有者還得另購歐冠、足總杯和聯(lián)賽杯的門票。曼聯(lián)球迷信托基金（Manchester United Supporters' Trust，MUST）站在了反抗的最前沿，斗爭(zhēng)成果是聯(lián)賽杯的票務(wù)部分最終被取消。

格雷澤家族完成杠桿收購、曼聯(lián)因此背上約7億鎊債務(wù)之日，也是反對(duì)聲浪達(dá)到高潮之時(shí)。收購?fù)瓿蓛蓚€(gè)月后，一輛載有喬爾-格雷澤、布萊恩-格雷澤和阿夫拉姆-格雷澤三兄弟的車在老特拉福德球場(chǎng)外遭襲。這起襲擊事件促使喬爾上曼聯(lián)電視臺(tái)（MUTV）發(fā)聲。他表示，能消除曼聯(lián)擁躉恐懼的，只有時(shí)間。2005年7月，喬爾說：“日久見人心。我在此提醒大伙兒，這是場(chǎng)馬拉松，不是短跑。要對(duì)我們作出評(píng)價(jià)，請(qǐng)?jiān)谧銐蜷L(zhǎng)的時(shí)間之后。這時(shí)間不是一兩天，也不是幾個(gè)月。如果我的家族對(duì)曼聯(lián)無愛，我們也不會(huì)來。曼聯(lián)已經(jīng)是偉大的俱樂部，在我們收購后，將繼續(xù)偉大下去。”